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            發展目標DEVELOPMENT GOALS

            我們將繼續在河南省實施省域化戰略,加強整體競爭力,提高市場份額,以實現持續、穩定而有盈利的增長,從而保持本集團在河南省住宅房地產市場的領先地位。我們擬通過實施以下戰略,實現本集團的整體目標:

            • 進一步鞏固本集團在河南省住宅房地產市場的領先地位

              我們計劃進一步鞏固本集團在河南省住宅房地產市場的領先地位,繼續提升品牌認知度。
              雖然按比例計算,河南省農村人口超過若干其他省份(主要是華東沿海地區工業發展較快的省市),但董事相信,未來數年中國政府的城市化政策將促進河南省城市人口增加。鑒于河南省城市化的趨勢,董事相信我們開發的項目產品于市中心的需求會更大。為把握河南省經濟發展和城市化帶來的機遇,我們計劃繼續集中在省內具備高增長潛力的大城市發展中型至大型的住宅小區。

            • 擴大土地儲備,同時保持資本充足

              我們將繼續擴大土地儲備,用于新的房地產開發項目。同時,我們將密切監察和控制資本是否足夠,以保證業務持續增長。在收購土地方面,我們擬繼續貫徹謹慎態度,通過深入的研究和分析,以及考慮重要因素(例如潛在項目的預期回報及項目位置的發展前景)后方作出決定。此外,如有合適機會,我們亦會以建立合資企業及╱或收購擁有合適土地儲備的公司的形式進行選擇性投資。

            • 積極向“新型生活方式服務商”轉型

              2015年,建業集團掀起戰略轉型帷幕——以分享之道,獲共贏之果,全力構建大建業商業系統,以此向“新型生活方式服務商”積極轉型。建業未來將通過個性化、差異化、定制化的服務與產品,為中原人民釀造全新的生活方式與幸福源泉。

            • 進一步提高經營效率和盈利能力

              為加強競爭力,獲得持續、穩定而有盈利的增長,我們致力進一步提高經營效率和盈利能力。

              繼續貫徹采用有助強化設計特色并實現低成本高效益的商業模式:

              我們將繼續采用在不同項目以類似設計和建筑材料開發物業的商業模式。我們推出從客戶和本集團觀點認可的「成功范例」,以森林半島等主要產品系列為藍本,將該產品系列引入河南省不同城市的開發項目中,以此實現低成本、高效益。以這種方式進行項目開發可提高項目設計和開發建設兩方面的效率,節約采購材料和服務成本、縮短項目周期,同時亦可使本集團的產品質量和形象在各項目保持一致,我們認為產品質量和形象對本集團的品牌定位和市場推廣十分重要。

              進一步加強本集團與商業伙伴的合作、繼續提高規模效益:

              我們與著名的設計公司、建筑公司和建材供貨商訂立長期框架協議。 項目建筑成本中大部份是建筑材料成本。我們繼續與主要材料供貨商建立戰略合作關系,通過大批量采購若干建筑材料爭取更多折扣,從而獲益。我們擬憑借該等戰略關系進一步提高對工程質量和工程進度的監控,以及更有效地控制整體開發成本。

            • 進一步提高本集團在河南省的知名度

              我們計劃透過繼續為客戶提供優質的居住環境及綜合客戶服務,進一步提高「建業」品牌在河南省的知名度。
              董事相信本集團的品牌及聲譽亦取決于產質量素。我們會繼續發揮開發以中高端市場為目標客戶的優質住宅物業的過往經驗及專業知識。
              我們將通過呼叫中心及互聯網論壇等各種渠道,向建業會會員(包括本集團現有及目標客戶)提供會員服務。我們免費向建業會會員派發《建業生活》月刊,并定期進行客戶滿意度調查。此外,我們亦設立客戶關系管理系統,收集客戶意見,作為本集團分析客戶需求和喜好的平臺。我們計劃通過建業會擴大本集團對客戶的服務范圍,并組織各類活動,促進小區居民的關系,并加強與 最終買家的溝通。我們亦擬與更多的商戶結盟,擴闊客源,為建業會會員提供更高的折扣和更優惠的服務。 董事認為,通過向現有客戶和目標客戶提供增值服務及產品,我們能夠進一步提高品牌認知度,建立良好的信譽和品牌忠誠度。

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